“百千万工程”实施以来，市属国资国企认真贯彻落实市委、市政府工作部署，立足综合能源主责主业，率先在坦洲镇落地“光伏+水务”的绿色融合实践。近期，兴中集团旗下企业兴中能源投建的坦洲污水处理厂分布式光伏项目正式并网。该项目围绕“空间融合、价值融合、模式融合”三大核心，成功探索出公共基础设施绿色低碳转型有效路径，实现了节能降耗与生态增值、企业效益与地方收益、项目运营与区域示范的协同共赢，为全市以绿色基建赋能高质量发展提供了可复制、可推广的实践范例。

一、“空间与功能”双融合，开辟绿色基建新赛道

面对土地资源紧约束与基础设施高能耗双重压力，项目创新采用立体复合开发模式，向空间要效益，成功推动物理载体与城市功能的深度融合。一是实现“天上地下”空间融合。项目精准利用污水处理厂生化池上方近2万平方米的闲置空间，通过精密设计与架设，将3651块光伏板组成的光伏矩阵，与污水处理设施竖向结合，在不新增建设用地的前提下，将单一功能池体转型升级为“顶上发电、池下治污”的复合型绿色基础设施，装机容量达2.118兆瓦。二是推动“光伏与工艺”功能融合。针对活性污水池上方施工的技术难题，项目团队经反复研讨论证，创新采用升高棚架方案，将光伏阵列最高点架设至距池面5.6米。该设计科学平衡了光伏发电效率与池体通风、设备检修、工艺安全等核心要求，确保两套系统在垂直空间内互不干扰、高效协同，实现了从物理“叠加”到有机“融合”的质的跨越。

二、“经济与生态”双增值，算清可持续发展新账本

项目坚持经济效益与生态效益并重，精细核算全周期综合账，将绿色动能切实转化为发展红利。一是算好“企业降本与地方增收”的经济账。项目预计年均发电208万千瓦时，所产绿色电力优先供厂区自用，显著对冲污水处理过程中的高额电耗，直接降低运营成本。同时，通过场地租赁等合作模式，在项目周期内可为当地创造约164万元的稳定收益，助力镇街提升“造血”能力。二是算清“节能降碳与生态优化”的生态账。项目全生命周期内，年均等效节约标准煤约640吨，减排二氧化碳约1635吨，碳汇效益相当于在坦洲镇新增造林9.08万棵。这不仅大幅提升了污水处理厂自身的绿色低碳水平，更将传统“能耗大户”转变为“减碳先锋”，实现了生态效益的量化增值。

三、“运营与示范”双驱动，构建可复制推广新范式

项目形成了一套系统集成、可供复制的“兴中方案”，放大了标杆项目的辐射带动效应。一是建立“专业运营与政企协同”的攻坚模式。项目采用完全市场化运作，由兴中能源负责投资、建设与运营。实施过程中，坦洲镇政府全程提供高效协调与服务保障，形成了“国企投资建设、政府支持服务、厂区保障运行”的三方紧密协作机制，有效克服了高温、台风等多重施工挑战，确保了项目高质量按期投运，为同类复杂场景项目积累了宝贵的协同作战经验。二是打造“单点示范与全域联动”的推广范式。该项目作为全市在公共基础设施领域首创“光伏+水务”应用的标杆，其“自发自用、余电上网”的商业模式、“向立体空间要效益”的集约化建设思路以及“打破产权与运营壁垒”的合作机制，已凝练为标准化的解决方案。这为全市范围内的污水处理厂、垃圾中转站、大型工业园区屋顶等同类场景规模化推广分布式光伏项目，提供了清晰、可靠、完整的路径参考，正从一个“点”的精彩实践，牵引形成绿色基建“面”上开花的良好局面。