习近平总书记指出，“五谷者，万民之命，国之重宝。”对此，市国资委下属兴中集团紧盯“大农业”主业，落实“人才兴粮”战略，大力谋划构建“123” 引育用留链条，为扎紧扎牢中山市“米袋子”提供坚强人才支撑。

一是落实“1个计划”。落实专业英才吸纳计划，通过搭建国企及行业人力资源平台、发挥“河南工业大学粮油食品教学科研实验基地”与“广东省粮食科学研究所中山科研基地”的人才高地集聚优势，着力引入1名总工程师、3名土建工程师及数名专家顾问。逐步引进仓储、机电作业中层管理人员以及储备干部，为新形势下粮食管理工作储备优秀年轻骨干。

二是实施“2项工程”。实施“管理人才选育工程”，实行“压担子”磨砺培养机制，做到抓好“关键少数”带动“绝大多数”。同时，实施“技能工匠培养工程”，建立全员轮训和分类培训相结合的培训机制，把专家“请进来”、带职工“走出去”、请骨干“上讲台”，引导职工不断淬炼专业本领。

三是完善“3项机制”。创新“人才引进机制”，围绕中心粮库项目三期与绿色储粮升级改造等项目需要，柔性引进国家粮食局科学研究院等专家学者提供技术指导。健全“人才使用机制”，围绕ISO9001质量管理体系贯标工作，梳理完善72项粮储工作内控管理制度，并在大战大考、急难险重、疫情防控等工作一线考察和识别员工。优化“人才激励机制”，根据“轻工资、重绩效、全员绩效考核、管理与专业技术双通道”原则，重新搭建中山粮储薪酬管理体系，激发专业人才的潜能。