12月24日，古镇镇召开2025年度镇属企业工作总结暨2026年工作谋划会议，全面回顾2025年度工作情况，系统梳理工作成果、谋划下一年度工作规划。镇党委书记薛治国，镇党委副书记、镇长黄贤龙，镇领导黄凯、文庆华、林洁荣，镇相关部门负责人及各镇属企业代表参会。

　　会上，镇投促和公资中心汇报2025年镇属企业总体发展情况及2026年重点工作；各镇属企业全面复盘、总结年度工作成果、存在的困难与挑战及未来发展规划。

　　薛治国对2025年镇属企业取得的阶段性成效给予肯定，同时指出发展短板与提升空间。

　　会议强调

　　一要锚定“十五五”奋斗目标，推进镇属企业高质量发展。坚定围绕构建“一个公资中心、两大集团、下属若干公司”的“1+2+N”架构体系，力争到规划末期推动总资产、营业收入、利润等实现新突破。

　　二要坚决解放思想，深化市场化改革，建立现代企业制度。全面推行市场化管理、市场化经营、市场化选人、市场化考核，在依法合规前提下，开展运营、参与竞争等，锻造独特核心竞争力。

　　三要念好“进、留、退”三字诀，做大做优镇属企业。积极进入新能源、科技等具备资源协同优势的新领域，优化提升现有稳定业务，保障基本盘，坚决从缺乏竞争优势的普通经营领域退出，为融资与发展拓展空间。

　　四要坚持创新为要，推进经营、融资与合作三个模式创新。要大胆创新经营模式，盘活存量资产，大力拓展多元化、低成本融资渠道，积极寻求与专业市场主体合作，善借外力，实现优势互补、快速发展。

　　五要加强党对镇属企业的领导，构建大资产大财政新格局。构建“大资产、大财政”格局，坚决落实镇党委交办重点任务，内部强化团结协作，形成合力；要严守法律底线与政策红线，特别是在安全生产、生态环保、耕地保护等领域，杜绝任何违规经营行为。

　　六要激励担当作为，激发企业经营队伍活力。建立健全市场化激励约束机制，着力打造一支懂经营、善管理、能打硬仗的专业化队伍，推动古镇公有资产运营管理水平走在前列。