大年初四，年味正浓，中山市阜沙镇的广东威力电器有限公司已是机器轰鸣。洗衣机车间的5条生产线火力全开，物料搬运工龙启华推着搬运车穿梭不停——这是他来威力七年来最忙的一个春节，每天步数超5万，“节前还要开双班”。

　　“洗衣机事业部只放了五天假，因一、二、三月份的订单都排满了。”威力电器董事长兼总裁刘亮在接受采访时直言。而这个“最忙春节”，正是威力向“2028年冲刺百亿”目标迈进的缩影。

　　走进威力洗衣机制造车间，1000多名工人早已就位。“初四开工第一天复工率大概是75%，第二天86%，现在已满员满产。”刘亮介绍。为激励员工及时返岗，威力拿出近年来最大力度的“稳岗激励”措施：初四首日返岗每人补贴800元；老带新入职并干满三个月，另有一笔推荐奖金。“每年老带新占春节招工人数的20%到30%。”

　　这份拼劲背后是爆满的订单。洗衣机事业部一季度订单同比增长30%，整个威力电器预计一季度营收同比增长25%以上，开工首日洗衣机、微波炉等日产量突破10000台。2025年，威力电器销售额突破55亿元，微波炉产能位居全球前三，制冷产品多项销量全球领先。2026年刚开局，增长势头仍在延续。

　　2028年冲刺百亿，威力如何实现？刘亮将战略拆解为三大事业部的明确分工：微波炉事业部发挥规模优势，核心是“总成本领先”；洗衣机事业部走“差异化”道路，目前威力洗衣机在国内市场份额约2%，“用三年提升到4%左右，我们有信心做到”；制冷事业部则定位为“最具创新能力的事业部”，在核心智能技术基础上不停扩展产品线。

　　创新正是威力的核心引擎。2024年推出的全球首款家用冰沙机，月订单额近5000万元，全球销售额超5亿元。今年，威力将带来更多“颠覆性”新品——制冰机、雪花机、咖啡机等将在6到9月份陆续推向市场，这些创新产品几乎100%面向海外。

　　威力电器销售总额中，外销收入占比达85%。为应对国际贸易的不确定性，企业的海外布局持续加速。去年1月，威力泰国工厂产品下线，目前已吸引一批大客户订单。而第二个海外基地很可能落在埃及。“通过在埃及布局，进一步拓展非洲和中东市场，也便于扩大在欧洲的销售。”刘亮透露。

　　春节前夕，一台1987年的威力洗衣机在网络走红——使用近40年仍正常运转，带动威力洗衣机直播间销量暴涨50%。这台老洗衣机的心脏，正是威力坚持了46年的铜线电机。

　　“铝电机成本可能80元，铜电机要160元，但我们坚持用铜线。”刘亮语气坚定。近年来铜价从每吨7万涨到10.5万，成本压力巨大，但威力从未动摇。“一线销售经常收到客户建议：能不能用铝电机降成本？我们当场拒绝。一台洗衣机能用十几年甚至数十年，用户口碑才是最值钱的资产。”

　　这份“笨功夫”让威力敢于承诺双缸洗衣机10年保修，远超国家3年标准。而这份坚守也换来市场的认可：500-1500元的双缸洗衣机，不仅畅销国内西北干旱地区，更成为非洲、南美、中东等海外市场的“硬通货”。

　　谈及最近参与的“广货行天下”活动，刘亮对“广货精神”有着独到理解。“广货体现的是广东人经商的价值观。”他总结为两点：品质至上和愿意分享。品质方面，46年来威力始终专注做一件事。“我们实际上是专注、专心，专注去做自己的事情，长期保持我们的战略定位，不动摇。”分享方面，“广东人愿意跟渠道的各个环节分享利润。假如一款产品有100元利润，我们只留40%，剩下60%让利给渠道和客户。因为只有合作伙伴强大了，企业才能走得更远。”　　

　　“没有老化的品牌，只有老化的产品。”刘亮说，“只要持续创新，就能不断赢得市场与用户的信任。”

　　46岁的威力，依然年轻。而这个“最忙春节”，正是它迈向百亿新征程的起跑线。