李有林结合东区街道发展实际，就下一步如何打好集体资产盘活翻身仗，提出三方面意见：一是认清现实困境，精准找准破题路径。辖区部分经联社厂房、地块长期闲置、利用低效，集体资产持续闲置损耗。各村社要压紧压实主体责任，因地制宜研判资产禀赋，摒弃粗放式开发思维。区位条件、硬件设施较差的老旧物业，优先引入适配度高的轻型业态，或是改造便民停车场等刚需配套，以低成本方式盘活存量，夯实稳定基础收益。二是创新经营模式，全力释放资产效益。精细算清集体经济收支台账，推动集体物业做到应租尽租，秉持薄利多租理念提高出租率，依靠规模化满租提升整体总收入，收益远高于零散高价出租模式。严守“三资”管理底线，资产发包、联营合作严格落实“四议两公开”民主决策流程，全部依托集体资产公共交易平台公开择优遴选合作主体，严防人情发包、暗箱操作与利益输送。积极推行“固定基础租金+营业额分红”联营模式，降低商户前期经营压力，构建经联社与经营主体风险共担、收益共享的良性发展格局。三是凝聚多方合力，靶向破除发展堵点。各经联社要破除坐等观望的保守思想，逐项梳理规划报批、手续办理、项目落地过程中的难点卡点，形成问题清单逐级上报。街道统筹强化横向、纵向沟通联动，开辟审批快办绿色通道，靠前开展政策宣讲、业务指导、手续代办、资源对接一站式服务。上下协同深挖闲置资源价值，多措并举激活集体经济发展一池春水，持续壮大集体经营性收入，切实保障全体股民切身经济利益。