一是理清思路，挂图作战，强化系统思维，深化落实“项目长”制度，做到“一个地块、一名挂点班子领导、一名部门负责人”；细化月度项目推进计划，分类建立健全在谈项目、已签约未投产项目、待招商地块、“百千万工程”项目、市级重点项目等六类清单，实现项目全生命周期管理，通过清单化、闭环式管理推动土地资源与优质产业精准匹配。二是抢抓机遇，前瞻布局，围绕东区产业定位和空间布局，提前启动下一年度重点项目储备，实行“谋划一批、储备一批、开工一批”的滚动推进机制。同步做好要素前置保障，提前介入用地报批、规划调整、施工报建等关键环节，真正做到签约即落地、拿地即开工，为明年经济发展抢占先机。三是提振精神，攻坚克难，全体干部要把重点项目建设作为“抢发展”的主战场，锚定目标、主动担当、攻坚克难，全力以赴跑出东区项目建设加速度，以实实在在的成效服务全市发展大局。